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事情的起點
阿洛租下咖啡店角落辦第一次朗讀會,排練時才發現,三張椅子放好就沒有走動的地方。他原本安排的出場路線全用不上,印好的海報卻已貼出去。朋友提議取消,他蹲在插座旁,聽見隔壁桌的人問要讀什麼故事。
做出的選擇
他把長篇獨白剪成三封信,請兩位朋友坐在對面輪流朗讀。每封信之間留一段安靜,讓杯盤聲也進到表演裡。排練時,一名店員說最後一封聽不清楚,他們便把音量降下來,重新安排座位和麥克風。
後來的變化
正式那晚來了十二個人。結束後沒有人喊安可,一位客人卻問能不能看信的全文。阿洛把多印的稿子送給她,第一次覺得舞台的大小不一定由地板決定。收椅子時,他已開始想下一次要留哪一段安靜。
循著女演員整理人物選擇
先讀女演員所連到的正文第一段,記下場景與任務,再往下追事情如何改變。 閱讀由女演員引出的問題時,先分清人物說明與敘述交代的事情,再找後續的動作,便能逐步確認話語是否真的落實。 先問對方需要什麼能取得當前資訊,直接接手完成則可能跳過他原本想練的部分。 讀得慢的人聽見同伴等他讀完,也許更敢提出下一個不懂的字。後續是否真的開口仍要看故事行動,耐心本身可在等待與回應中被具體看見。 一個完成標記方便看進度,逐項回饋則說明哪些能力已有確認。清單中的待練內容讓詢問取得具體位置,後續複習便能按實際需要接續工作並保留目前已做到多少的共同依據。 取得一次通過紀錄為何仍不等於能教全部內容,哪些項目需要重新確認熟練程度?比較人物願意共同複習與轉向導師詢問的部分,分享知識時有哪些資料能支持目前確實可以提供的協助?
善意如何變成可用幫助
角落狹小的咖啡店讓既定路線難以使用,看到活動仍有人詢問內容或許帶來新的想法,後來的選擇也從表演形式開始改動。 當晚十二個人參與而結尾沒有安可,兩項資訊各自能說明什麼?再把客人詢問全文的動作放在一起看,討論就能保留不同形式的回應而從具體內容理解活動的成果。 到場看過插座與活動範圍再排流程,能讓小型演出的準備更接近使用條件。 插座旁聽見有人問要讀什麼故事,這句話為何可能讓他繼續籌備? 正式那晚,十二個人坐進咖啡店角落,朗讀在杯盤聲之間進行。 客人想看稿子全文,阿洛或許從這個提問知道有人仍想讀下去。
伸手幫忙以前先問什麼
重讀時將每次確認消息的動作標成同一符號,再核對它發生於決定以前或以後,便能看出溝通在事件裡的實際位置。 讀後心得可以包含個人感受,角色分析則須讓推論連到故事中的行動。兩種寫法各有目的,學生先說明自己正在完成的任務再選擇材料,較容易知道需要補哪一項內容。 故事裡換了一個說話的人,孩子是從名字、稱呼還是語氣辨認出來的? 讀到計畫被打亂的場面時,可以想起一次自己調整行程的經驗並只選一個共同限制來比較。把原文的資源與自己的條件並列,生活聯想就能幫助理解而保留各自處境的差異。
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